Inkubator bisnis adalah layanan pengembangan startup dan perusahaan pemula.

Apa itu inkubator bisnis? Sederhananya, inkubator bisnis adalah layanan untuk merintis dan mengembangkan perusahaan. Mendirikan startup bukanlah hal yang mudah, diperlukan pengetahuan dan sumber daya memadai. Di sinilah peran inkubator bisnis dibutuhkan, yaitu mendukung pengusaha membangun usahanya.

Berikut ini kami telah merangkum berbagai informasi mengenai inkubator bisnis yang penting untuk Anda ketahui. Simak selengkapnya di bawah ini.

Pengertian Inkubator Bisnis

Apa itu inkubator bisnis? Umumnya, inkubator bisnis adalah suatu program yang ditawarkan oleh berbagai lembaga guna mendukung usaha pemula. Dukungan pada program tersebut biasanya berupa bimbingan dan penyediaan ruang untuk mengembangkan ide. Pembinaan melalui program inkubator bisnis akan berjalan selama satu sampai dua tahun.

Peran inkubator bisnis adalah untuk mengembangkan usaha pemula atau startup. Adanya program tersebut memberikan kesempatan bagi pemilik usaha pemula guna mencari peluang permodalan, mengatur finansial dengan baik, dan berinovasi bagi masyarakat.

Fungsi dan Tujuan Inkubator Bisnis

Setelah mengenal tentang pengertian inkubator bisnis, penting bagi sobat wirausaha untuk mengetahui fungsi dan tujuan inkubator bisnis itu sendiri. Peran inkubator bisnis penting bagi pengembangan dan pengarahan jalan suatu bisnis.

Fungsi atau tujuan inkubator bisnis adalah sebagai berikut:

• ●Membina usaha pemula tentang jaringan bisnis
• ●Menyediakan ruang untuk bantuan modal
• ●Mengenalkan manajemen investasi
• ●Memberikan dukungan dalam bentuk mentoring
• ●Sharing informasi penting seputar bisnis
• ●Mengembangkan ide dan strategi bisnis
• ●Memberikan informasi seputar kebijakan bisnis

Salah satu wujud dukungan inkubator bisnis terhadap usaha kreatif adalah menciptakan kesempatan untuk pengembangan usaha yang mandiri. Hal tersebut ditujukan agar suatu usaha memberikan kontribusi dengan inovasi-inovasi yang berguna bagi masyarakat kedepannya.

Adapun tujuan inkubator bisnis adalah sebagai berikut:

• ●Memberi kesempatan bagi usaha kecil untuk berkembang
• ●Mengenalkan pemilik usaha dengan network investor
• ●Membuka lapangan kerja
• ●Memasarkan ide kecil secara komersial

Perbedaan dengan Akselerator Bisnis

Lantas, apa bedanya inkubator bisnis dengan akselerator bisnis? Inkubator bisnis adalah bentuk layanan dari lembaga untuk usaha pemula, sedangkan akselerator bisnis adalah suatu program pendanaan bagi usaha yang telah berjalan.

Secara umum, peran inkubator bisnis dan akselerator bisnis hampir sama. Keduanya bertujuan mengembangkan usaha, namun prosedur masing-masing program berbeda.

Ciri-ciri inkubator bisnis adalah:

• ●Ditujukan untuk usaha pemula atau startup
• ●Memberikan pembinaan dari awal seputar model bisnis
• ●Membantu mengembangkan ide atau inovasi produk
• ●Didanai oleh perguruan tinggi atau badan independen lainnya
• ●Menghubungkan startup dengan investor
• ●Proses berjalan dalam jangka panjang

Di sisi lain, ciri-ciri akselerator bisnis adalah:

• ●Ditujukan untuk usaha yang sudah berkembang
• ●Didanai oleh perusahaan besar
• ●Mempercepat perkembangan sebuah usaha
• ●Menghubungkan pemilik usaha dengan perusahaan lain
• ●Berjalan dalam jangka waktu pendek

Keuntungan dan Kerugian Inkubator Bisnis

Mengetahui apa itu inkubator bisnis harus diiringi dengan informasi tentang keuntungan dan kerugiannya. Suatu program pastinya memiliki sisi positif dan negatif dalam pelaksanaannya., begitu pula dengan inkubator bisnis. Beberapa keuntungan dan kerugian dari inkubator bisnis adalah sebagai berikut.

Keuntungan

Keuntungan inkubator bisnis terhadap usaha kreatif adalah penyediaan ruang untuk berkembang. Baik dari segi inovasi dan finansial, suatu usaha startup akan dimudahkan aksesnya dalam pengembangan ide maupun permodalan.

Bantuan ekspert tersedia bagi pengembangan ide, dan koneksi investor lebih mudah didapat dengan adanya inkubator bisnis. Dalam proses ini, peran inkubator bisnis adalah sebagai mentor dan penyedia layanan bagi suatu usaha startup untuk mengembangkan inovasinya.

Kerugian

Untuk mendaftar program inkubator bisnis dibutuhkan perencanaan yang matang. Dalam prosesnya, usaha startup akan mendapatkan berbagai pengarahan secara profesional. Maka dari itu, proposal bisnis harus dibuat secara teliti agar usaha Anda bisa lolos dan mengikuti program inkubator bisnis.

Sistem Kerja Inkubator Bisnis

Terdapat beberapa fase dalam program inkubator bisnis. Cara kerja program pengembangan bisnis ini terdiri dari tiga tahap. Pemilik usaha pemula diharapkan dapat menjalani setiap tahap dengan profesional agar hasil mentoring terlihat jelas pada akhir program.

1. Pra-Inkubasi

Proses seleksi umumnya disebut sebagai pra-inkubasi. Dalam tahap ini, beberapa startup akan mengikuti prosedur perekrutan. Setelah direkrut, suatu usaha akan mendapatkan pengetahuan dasar tentang memulai bisnis. Pada tahap ini, materi dimulai dari teori bisnis, perencanaan, pemasaran, hingga pengelolaan sumber daya.

2. Inkubasi

Tahap inkubasi sendiri melanjutkan materi dari pra-inkubasi. Di sini, bimbingan terarah mengenai manajemen, pemasaran, dan finansial akan diberikan. Adapun tiga fase yang ada dalam tahap inkubasi bisnis adalah:

• ●Fase awal: produksi dan penentuan penghasilan berdasar penjualan
• ●Fase pengembangan: produksi produk komersial dan penambahan keuntungan
• ●Fase lanjutan: melebarkan target pemasaran guna menambah pendapatan

3. Pasca-Inkubasi

Tahap akhir dari program inkubasi bisnis adalah pasca inkubasi. Dalam tahap ini, usaha pemula sudah dianggap mampu menjalankan bisnis secara mandiri. Namun demikian, pengembangan inovasi dan bantuan profesional dari program inkubator sendiri masih bisa dilanjutkan.

Contoh Inkubator Bisnis di Indonesia

Setelah mengenal apa itu inkubator bisnis dan perannya, Anda juga perlu mengetahui contoh inkubator bisnis di Indonesia. Seperti telah dijelaskan sebelumnya bahwa salah satu wujud dukungan inkubator bisnis terhadap usaha kreatif adalah untuk mengembangkan usaha pemula.

Contoh inkubator bisnis di Indonesia sendiri terdiri dari lembaga independen dengan cakupan usaha startup dari kaum muda. Contohnya seperti di bawah ini:

• ●Perguruan tinggi
• ●Badan swasta
• ●Lembaga independen

 Potret UMKM Indonesia: 

Si Kecil yang Berperan Besar

Lama Baca : 5 Menit

Sebagai orang Indonesia tentu pemandangan dan aktivitas kita sehari-hari tak lepas dari berbagai layanan dan barang hasil kreasi pelaku UMKM. Dimulai dengan aktivitas pagi hari ketika sarapan kita mencari bubur atau kue-kue makanan ringan yang dijual UMKM, membeli kebutuhan pokok di warung dekat rumah, sampai menitipkan anak di playgroupterdekat yang juga adalah UMKM. Adapun di era digital saat ini, bahkan ada pula yang tidak memiliki toko serta hanya memasarkan produknya secara online, dan belum memiliki perizinan usaha. Pelaku usaha dengan karakteristik tersebut dapat ditemukan disekitar kita baik itu saudara, tetangga, teman atau kita sendiri. Dari namanya UMKM memang memiliki kepanjangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), namun jangan salah si kecil ini memiliki kontribusi yang sangat besar dan krusial bagi perekonomian kita secara makro.

Kementerian Koperasi dan UKM RI melaporkan bahwa secara jumlah unit, UMKM memiliki pangsa sekitar 99,99% (62.9 juta unit) dari total keseluruhan pelaku usaha di Indonesia (2017), sementara usaha besar hanya sebanyak 0,01% atau sekitar 5400 unit. Usaha Mikro menyerap sekitar 107,2 juta tenaga kerja (89,2%), Usaha Kecil 5,7 juta (4,74%), dan Usaha Menengah 3,73 juta (3,11%); sementara Usaha Besar menyerap sekitar 3,58 juta jiwa. Artinya secara gabungan UMKM menyerap sekitar 97% tenaga kerja nasional, sementara Usaha Besar hanya menyerap sekitar 3% dari total tenaga kerja nasional!

I. Kriteria UMKM

Di Indonesia Undang-Undang yang mengatur tentang UMKM adalah UU No. 20/2008, dalam UU tersebut UMKM dijelaskan sebagai: “perusahaan kecil yang dimiliki dan dikelola oleh seseorang atau dimiliki oleh sekelompok kecil orang dengan jumlah kekayaan dan pendapatan tertentu.” Berikut kriteria kekayaan dan pendapatan di dalam UU tersebut.

Kriteria UMKM dan Usaha Besar Berdasarkan Aset dan Omzet

Sumber: UU No.20/2008 tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah

Usaha kita dapat dikategorikan ke dalam Usaha Mikro apabila memiliki aset maksimal Rp 50 juta dan omzet maksimal Rp 300 juta per tahun atau sekitar Rp1.000.000 per hari (asumsi beroperasional aktif selama 300 hari/tahun); sementara batas atas omzet untuk Usaha Kecil adalah sekitar Rp8,3 juta per hari; dan batas atas omzet Usaha Menengah adalah sekitar Rp167juta per hari. Kini kita dapat menentukan sendiri apakah usaha yang kita jalankan termasuk dalam usaha skala mikro, kecil, atau menengah dengan merujuk pada kriteria UMKM di atas.

II. Bidang Usaha UMKM

Jumlah UMKM sangat banyak. Jika dibandingkan dengan jumlah unit Usaha Besar yang hanya sekitar 5.000 unit, maka jumlah UMKM lebih dari 10.000 kali lebih banyak! UMKM sebanyak itu, bergerak di bidang usaha apa saja, ya? Berdasarkan paparan dari perwakilan BPS di suatu FGD yang pernah kami selenggarakan bersama Kementerian Koperasi dan UKM RI (pada 31 Oktober 2017), disampaikan bahwa secara umum bidang usaha UMKM dibagi menjadi dua kelompok besar yaitu Pertanian dan Non-Pertanian. Jumlah usaha di kelompok Pertanian dihitung melalui Sensus Pertanian 2013 (bukan survei); sementara yang non-pertanian dihitung melalui Sensus Ekonomi 2016. Kondisi ini membuat perhitungan total jumlah UMKM menjadi agak membingungkan, karena tidak bisa jumlah angka usaha pertanian (2013) ditambahkan dengan jumlah usaha non-pertanian (2016). Terlebih, pada Sensus Ekonomi 2016, BPS mengkategorikan publikasi datanya ke dalam 2 kelompok: Usaha Mikro Kecil (UMK) dan Usaha Menengah Besar (UMB); jadi kita tidak bisa mengetahui rincian per skala mikro, kecil, menengah, dan besar. Untuk melakukan ini mungkin butuh akses ke database mentah hasil Sensus Ekonomi 2016 tersebut.

Alih-alih mempermasalahkan soal data, setidaknya dari hasil Sensus Pertanian BPS 2013, kita bisa mengetahui bahwa jumlah Rumah Tangga Usaha Pertanian adalah 26.135.469 unit; diantaranya ada 0.016%atau sekitar 4200 unit yang sudah berbadan hukum. Sementara berdasarkan hasil Sensus Ekonomi BPS 2016, diketahui bahwa jumlah UMK adalah 26.263.649 unit, sementara jumlah UMB adalah 447.352 unit. Bagaimana mengenai Bidang usahanya? Berikut kami sajikan distribusi Bidang Usaha untuk UMK.

Sumber: Sensus Ekonomi 2016, http://se2016.bps.go.id, diolah penulis

Berdasarkan diagram di atas, berikut ini merupakan 3 bidang usaha UMK non-pertanian yang jumlah pelaku usahanya menempati urutan teratas dalam perekonomian nasional:

1. Perdagangan besar & eceran

Usaha di bidang perdagangan besar dan eceran adalah penjualan barang tanpa adanya proses merubah bentuk produk yang diperdagangkan, kecuali sebagai kegiatan penyortiran atau pengemasan ulang. Contohnya adalah pedagang buah-buahan yang membeli buah dalam skala besar (truk) untuk dijual kembali secara eceran (kiloan); atau distributor kripik yang mengumpulkan kripik yang diproduksi oleh beberapa ibu rumah tangga, untuk kemudian dikemas, diberi label, dan dijual secara eceran pula.

2. Penyediaan akomodasi & penyediaan makan minum

Usaha akomodasi dan penyediaan makan minum mencakup jenis usaha restoran, rumah makan, jasa boga (katering), pusat penjualan makanan (food court), kafe dll. Usaha katering yang melayani penyediaan makanan untuk acara atau kebutuhan logistik (misalnya pengadaan makanan atau snack untuk pesawat terbang, kereta api. kapal, dll) juga termasuk ke dalam kategori ini.

3. Industri pengolahan

Industri pengolahan meliputi berbagai kegiatan produksi yang mengubah bentuk bahan baku/mentah menjadi barang setengah jadi atau barang jadi yang siap digunakan atau dikonsumsi. Misalnya industri kain yang mengubah kapas menjadi kain; atau industri konveksi yang mengubah bentuk kain menjadi berbagai jenis pakaian; atau industri minuman dalam kemasan yang mengubah berbagai jenis buah menjadi minuman jus di dalam botol yang siap dikonsumsi. Adapun di kategori Industri Pengolahan ini (manufaktur), terdapat sekitar 3.4 juta pelaku UMKM (BPS, 2015), yang mayoritas bergerak di 5 bidang Industri, yaitu Makanan dan Minuman (44.9%); Kerajinan Kayu dan anyaman (19.9%); Tekstil dan pakaian jadi (14.4%); Barang galian bukan logam seperti industri tepung, mika, dll (6.9%); dan furnitur (3.5%).

III. Kontribusi terhadap Perekonomian

Secara gabungan, skala kegiatan ekonomi UMKM memberikan kontribusi sekitar 60% terhadap total Pendapatan Domestik Bruto Indonesia. Pada 2017 lalu PDB Indonesia sekitar Rp13600 trilyun. Dengan demikian, artinya total pendapatan UMKM adalah sekitar Rp8160 trilyun! Usaha Mikro menyumbang sekitar Rp5000 trilyun per tahun, Usaha Kecil Rp1300 trilyun, Usaha Menengah sekitar Rp1800 trilyun; dan Usaha Besar sekitar Rp5400 trilyun.

Jika angka di atas dibagi dengan jumlah unit UMKM, maka dapat diperkirakan besaran rata-rata omset atau pendapatan untuk Usaha Mikro, Kecil, Menengah, dan Besar, yang hasilnya adalah sebagai berikut.

Sumber: Kemenkop UKM RI 2017, BPS, diolah penulis (note: menurut keterangan tim data Kemenkop UKM RI yang diterima penulis, total pendapatan yang disajikan adalah total PDB nasional 2017 dikurangi dengan kontribusi pemerintah; total PDB Indonesia tahun 2017 adalah sekitar Rp13,600 trilyun).

Tabel di atas menunjukkan bahwa produktifitas per unit usaha memang mengalami peningkatan sejalan dengan kategori skala usahanya. Usaha Mikro hanya memiliki rata-rata pendapatan usaha sekitar Rp76 juta per tahun atau Rp253 ribu per hari; Usaha Kecil Rp1,63 milyar per tahun atau Rp.5,4 juta per hari; dan Usaha menengah Rp29.7 milyar per tahun atau sekitar Rp99 juta per hari. Sementara rata-rata pendapatan Usaha Besar adalah sekitar Rp941 milyar per tahun atau Rp3,15 milyar per hari (asumsi 300 hari per tahun). Hal ini berarti produktifitas Usaha Besar 12.394 kali lipat lebih besar daripada Usaha Mikro, 583 kali lipat daripada Usaha Kecil, dan 32 kali lipat daripada Usaha Menengah.

Jika dibandingkan dengan batas atas kriteria omsetnya, rata-rata omset Usaha Mikro saat ini hanya sekitar 25% dari batas atas omset Rp300 juta; Usaha Kecil 65%, dan Usaha Menengah 59%. Hal ini seakan menyiratkan bahwa produktifitas Usaha Mikro masih jauh lebih rendah daripada Usaha Kecil maupun Menengah yang membuatnya secara umum lebih rapuh dan mungkin saja mudah tergilas oleh tekanan persaingan. Mau tidak mau memang harus ada pendampingan melekat dan terstruktur agar Usaha Mikro dapat meningkatkan efisiensi produksi, produktifitas, dan daya tahannya dalam menghadapi persaingan. Di sisi lain, pelaku Usaha Mikro juga perlu membuka diri terhadap kebaruan teknologi, khususnya dalam memanfaatkan berbagai solusi digital yang dapat memperluas pasar sekaligus menekan berbagai biaya produksi.

Jumlahnya yang sangat-sangat banyak dan besarnya perannya dalam menyediakan lapangan pekerjaan bagi wong cilik yang secara umum tidak berpendidikan tinggi, membuat peran keseluruhan UMKM - khususnya Usaha Mikro - bagi perekonomian amatlah penting! Apakah bisa kita membayangkan betapa chaosnya Indonesia jika puluhan juta pelaku Usaha Mikro tersebut tiba-tiba mogok berhenti berusaha dan mempekerjakan dirinya sendiri, dan menuntut Usaha Besar atau pemerintah memberi mereka pekerjaan?

IV. Sehatkah struktur UMKM Indonesia?

Ini adalah pertanyaan yang sering saya tanyakan ke diri sendiri juga. Apakah struktur UMKM Indonesia yang sangat didominasi oleh Usaha Mikro ini sehat? Sekitar 98.7% UMKM kita adalah Usaha Mikro, dan struktur seperti ini tidak berubah dari 10 tahun lalu, mengindikasikan bahwa Usaha Mikro kita tak kunjung naik kelas menjadi Usaha Kecil atau Menengah.

Akhirnya saya coba mencari tahu struktur UMKM di negara yang sudah lebih maju ekonominya, dan yang saya temukan adalah data struktur UMKM di Uni Eropa.

Sumber: Annual Report of European SMEs 2016/2017

Dari data di atas dapat dilihat bahwa ternyata di negara maju jumlah UMKM juga mendominasi proporsi jumlah unit usaha, yaitu 99.8%. Namun jika dilihat komposisi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengahnya, ada sedikit perbedaan dengan Indonesia; karena di Uni Eropa proporsi Usaha Mikro hanya 93%; sementara di Indonesia 98.7%. Terlepas terdapat perbedaan kriteria UMKM di Uni Eropa dengan di Indonesia, melalui tulisan ini saya berasumsi bahwa struktur UMKM di negara yang sudah lebih maju sejatinya lebih sehat daripada yang kita miliki saat ini. Terlebih karena saya sepakat dengan fenomena missing middle pada struktur UMKM Indonesia, dimana pelaku usaha terlalu didominasi oleh Usaha Mikro, dan terlalu sedikit di usaha kecil maupun menengahnya. Untuk itu saya ingin mengajak untuk berandai-andai. Jika kita ingin agar struktur UMKM Indonesia menjadi seperti di Uni Eropa, berapa jumlah UMKM yang harus dinaikkan kelasnya?

Dengan asumsi total unit usaha sekitar 62.9 juta unit, maka jumlah Usaha Mikro kita agar proporsinya hanya 93% adalah sekitar 58.5 juta unit saja; yang artinya sekitar 4.38 juta Usaha Mikro yang ada di Indonesia saat ini perlu dinaikkan skalanya ke Usaha Kecil. Untuk itu, agar proporsi Usaha Kecil hanya menjadi 5.82% seperti di Uni Eropa, maka jumlah Usaha Kecil yang dibutuhkan adalah sekitar 3.66 juta unit, sehingga kelak jumlah Usaha Kecil yang perlu dinaikkelaskan ke skala Usaha Menengah adalah sekitar 717 ribu unit. Implikasi lanjutannya agar jumlah Usaha Menengah kita sekitar 0.9% dari total unit usaha seperti di Uni Eropa, kita hanya membutuhkan sekitar 592 ribu Usaha Menengah; sehingga sekitar dinaikkelaskan menjadi Usaha Besar yaitu sebanyak 126 ribu unit. Dengan kondisi eksisting saat ini yang diperkirakan jumlah Usaha Besar kita hanya sekitar 5000 unit (0,01% dari total unit usaha), artinya untuk bisa mencapai 0.2% Usaha Besar kita masih perlu 121 ribu UMKM (saat ini) bisa menjadi Usaha Besar! Banyak juga, ya?!

V. Epilog: Renungan Bersama

Demikianlah potret UMKM nasional, si kecil yang berperan besar, dan merupakan penopang kelancaran dan stabilitas perekonomian nasional Indonesia. Adapun intisari yang ingin disampaikan adalah bahwa terlepas dari besarnya peran yang telah diberikan oleh UMKM untuk perekonomian, efektifitas pemberdayaan UMKM selama ini sepertinya perlu dipertanyakan, karena struktur UMKM kita masih melulu didominasi Usaha Mikro. Selain itu, jika digunakan struktur UMKM di Uni Eropa sebagai benchmark, target pemberdayaan UMKM sangatlah besar. Bagaimana tidak, mendampingi 100 Usaha Mikro untuk naik kelas ke Usaha Kecil dalam 1 tahun saja tidak mudah, success rate 10% saja sudah bagus. Apalagi 4.4 juta? Kalau success rate 20% kan artinya perlu 22 juta pelaku Usaha Mikro yang mendapatkan pendampingan?

Kalau biaya pendampingan Usaha Mikro selama 1 tahun diasumsikan sekitar Rp10juta per Usaha Mikro, maka akan dibutuhkan anggaran sekitar Rp220 trilyun! Ini hampir 4x lipat dari total anggaran Dana Desa yang Rp60 trilyun itu lho! Jadi, tentunya jelas hampir tidak mungkin perubahan struktural ini dapat dicapai dalam 1 tahun. Bagaimana kalau 10 tahun? Kalau dipukul rata berarti investasi yang dibutuhkan sekitar Rp22 trilyun per tahun.

Orang bijak berkata, dimana ada kemauan, disitu ada jalan. Jadi jika ada kemauan, mestinya bisa disusun suatu program pendampingan Usaha Mikro dengan kurikulum yang terstruktur dengan alat monitoring dan evaluasi pendampingan yang juga jelas; dapat pula mungkin dilakukan dengan mengoptimalkan Dana Desa? Tapi siapa yang akan menjadi leading sector-nya? Kementerian Koperasi dan UKM RI, Kemendes, Kemenko Perekonomian? Road map Kebijakan UMKM Nasional saja kita tidak punya. Ibarat orkestra, kita ini seperti musisi yang bukan saja tidak jelas dirijennya siapa, tapi juga tidak punya partiture. Apakah mungkin kita bisa menghasilkan melodi yang harmoni?

Tapi ya sudahlah, saya sudah terlalu banyak berandai-andai. Daripada berandai-andai lebih baik berdoa semoga semakin banyak pihak yang peduli dan memberikan aksi nyata untuk memberdayakan Usaha Mikro, agar lebih banyak yang bisa Naik Kelas. Sejatinya, jika memang pemberdayaan UMKM itu isu penting, maka sejatinya basis data dan dokumen road map itu ada. Tapi sampai sekarang, kita belum punya keduanya. Apakah isu UMKM ini benar-benar penting? Yang jelas, rakyat sudah lelah jargon, karena jargon itu enak di telinga tetapi ga enak di kantong.

Terima kasih kepada seluruh pelaku dan penggiat UMKM, karena semangat kemandirian Anda telah membangun pondasi kuat bagi perekonomian kita semua.

Source

Anda tentu sudah sering mendengar istilah UMKM, sebutan untuk Usaha Mikro Kecil dan Menengah. Istilah ini terdapat dalam Undang-Undang No.20 tahun 2008. Berdasarkan Undang-Undang tersebut pengelompokan ukuran perusahaan didasarkan pada jumlah Aset (harta) dan Omset (penjualan kotor).
 

Secara umum di Indonesia terdapat 2 (dua) jenis badan usaha yaitu yang berbadan hukum seperti Perseroan Terbatas (PT) dan Koperasi. Sedangkan yang tidak berbadan hukum misalnya CV, Firma atau persekutuan Perdata.  UMKM sebelum memilih jenis badan usaha perlu mempelajari terlebih dahulu kelebihan dan kekurangan masing-masing bentuk usaha. Sebagai contoh, bentuk usaha PT lebih dapat diterima institusi keuangan dan secara risiko hukum juga lebih rendah. Dalam bentuk usaha PT terdapat pemisahan antara kekayaan/aset pribadi pemilik dengan aset/kekayaan PT. Sehingga jika terjadi kebangkrutan/kepailitan bisnis maka kewajiban pemilik hanya sebatas modal yang disetorkan ke PT tidak termasuk aset/harta pribadi. Hal ini tidak berlaku untuk bentuk usaha CV maupun firma, dimana tidak terdapat pemisahan antara aset pribadi dan aset perusahaan dari sisi hukum.

Namun dari sisi perpajakan belum tentu bentuk usaha PT lebih menguntungkan dibanding bentuk usaha CV maupun Firma. Berdasarkan peraturan perpajakan saat ini (UU PPh Nomor 36 tahun 2008) pembagian keuntungan/dividen bentuk usaha PT ke pemilik orang pribadi dikenakan Pajak Penghasilan (PPh) final sebesar 10%. Jika bentuk usahanya CV maupun Firma maka atas pembagian keuntungan tersebut tidak dikenakan PPh (bukan objek pajak).

Saat ini PPh untuk UMKM adalah sebesar 0,5% dari omset (penjualan kotor). Sesuai dengan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 23 tahun 2018 tentang Pajak Penghasilan atas Penghasilan dari Usaha yang Diterima atau Diperoleh Wajib Pajak yang Memiliki Peredaran Bruto Tertentu. Lalu siapakah UMKM yang berhak untuk memanfaatkan tarif pajak 0,5% ini?

Berdasarkan PP ini pajak UMKM berlaku sebagai berikut:

1. UMKM yang memiliki omset/penjualan kotor tidak melebihi Rp 4,8 milyar dalam satu tahun
2. Pemanfaatan tarif 0,5% dibatasi jangka waktu
   1. Bentuk badan usaha PT 3 tahun;
   2. Bentuk badan usaha koperasi, CV, persekutuan perdata atau Firma 4 tahun dan;
   3. Bentuk usaha orang pribadi/perseorangan 7 tahun

Jadi perlukah UMKM berbadan usaha? Jawabannya ada pada Anda sebagai pelaku usaha dengan mempertimbangkan karakteristik, rencana dan orientasi bisnis serta visi usaha Anda ke depan.

Source

SMART Goal, Metode yang Tepat untuk Menetapkan Target Bisnis Anda

Pada dasarnya, Smart goal memang suatu metode yang tepat dalam menentukan target bisnis. Tidak adanya tujuan ataupun target yang jelas akan sangat berdampak pada kesuksesan bisnis Anda.

Kenapa? Karena dengan mempunyai target, maka akan sangat membantu Anda dalam kehilangan arah dan juga akan menjaga motivasi Anda agar tetap fokus dan juga terjaga. Tapi, dalam menentukan tujuan tersebut Anda tidak boleh, asal.

Agar Anda bisa lebih mudah dalam mencapai kesuksesan, maka ada baiknya bila Anda menggunakan metode SMART Goal sebagai panduaannya.

Apa Itu Metode SMART Goal?

Metode SMART Goal adalah suatu metode yang digunakan sebagai panduan dalam menetapkan target, tujuan, maupun sasaran. Kata SMART Goal disini merajuk pada akronim Specific, Measurable, Achievable, Relevant, dan juga Timely.

Itu artinya, cara kerja dari metode SMART Goal ini adalah dengan cara menggabungkan seluruh kriteria tersebut agar bisa membantu Anda lebih fokus dalam meningkatkan peluang guna mencapai tujuan Anda.

Istilah metode SMART Goal Goals ini pada awalnya diperkenalkan oleh George T Doran pada tahun 1981, seorang Direktur perencanaan di perusahaan, dalam makalahnya yang berjudul “There is a S.M.A.R.T Way to Write Management’s Goals and Objective“.

Pada waktu itu, Doran memperhatikan bahwa banyak perusahaan kerap kali kesulitan dalam hal menetapkan tujuan yang tepat, sehingga hal tersebut berdampak pada performa daripada perusahaan tersebut. Sehingga, ia menyarankan akan pentingnya menetapkan SMART Goal goals agar bisa berhasil dalam mengelola tenaga kerja.

Lalu, metode ini pun diterapkan oleh banyak sekali organisasi hingga pelatih dan juga para mentor di seluruh dunia, karena metode ini memang sudah terbukti sangat efektif.

Tahapan dan Cara Menggunakan Metode SMART Goal

Seperti yang sebelumnya sudah kita jelaskan sebelumnya bahwa metode SMART goal ini terdiri dari lima akronim yang adalah tahapan guna membantu Anda agar bisa lebih fokus dalam membuka peluang dalam mencapai target Anda.

Kelima tahapan atau langkah tersebut adalah sebagai berikut ini.

1. Specific (Spesifik)

Agar bisa lebih memperluas peluang Anda dalam mencapai tujuan ataupun target, cobalah untuk membuat tujuan yang lebih jelas dan spesifik, sehingga Anda bisa lebih fokus dan lebih merasa termotivasi dalam mencapai nya.

Untuk membuat, rancang lah tujuan Anda dengan menggunakan rumus 5 W, yaitu:

• What: Apa saja yang bisnis Anda ingin capai?
• Why: Kenapa tujuan tersebut penting untuk Anda capai?
• Who: siapa saja yang nantinya akan terlibat dalam mencapai tujuan tersebut?
• Where: dimana tempat dalam mencapai tujuan tersebut?
• When: Kapan Anda ingin mencapai tujuan tersebut?

2. Measurable (Terukur)

Cobalah untuk memiliki tujuan yang terukur yang mana Anda bisa memantau dan juga melacak setiap kemajuan yang Anda raih. Sehingga, Anda bisa lebih fokus lagi dalam memenuhi setiap tenggat waktu dan juga bisa lebih antusias saat semakin dekat dengan tujuan yang ingin Anda capai.

Agar bisa menentukan tujuan yang lebih terukur, cobalah untuk menanyakan pada diri Anda sendiri tentang bagaimana Anda mengetahui target yang sudah Anda capai, apa saja indikator yang mampu menunjukkan perkembangan Anda dalam mencapai tujuan, dll.

3. Achievable (Dapat dicapai)

Walaupun Anda mampu menetapkan target yang tinggi, namun ingatlah bahwa untuk mencapai tujuan tersebut, Anda tetap harus realistis. Tujuan ataupun target yang realistis adalah saat Anda tahu bagaimana cara tujuan ataupun target Anda bisa diwujudkan dengan mengandalkan kemampuan, sumber daya dan juga peluang yang ada.

Itulah sebabnya saat Anda menentukan tujuan ataupun target, Anda harus memeriksanya lagi tentang bagaimana cara Anda dalam mencapai tujuan dan seberapa realistis kah tujuan tersebut bisa Anda capai dengan kondisi Anda yang saat ini.

4. Relevant (Relevan) 

Cobalah untuk memastikan bahwa tujuan yang ingin Anda capai adalah tujuan yang penting dan juga sudah sesuai dengan nilai dan juga rencana jangka panjang bisnis Anda. Sehingga, Anda bisa tetap memegang kendali atas hal tersebut.

Agar bisa memastikan tujuan atau goal Anda tetap sesuai, maka jawablah empat pertanyaan di bawah ini:

• Apakah tujuan tersebut memiliki manfaat yang baik?
• Apakah hal tersebut adalah waktu yang memang tepat?
• Apakah tujuan tersebut sudah sesuai dengan kebutuhan?
• Apakah tujuan tersebut sudah sesuai dengan keadaan lingkungan pada saat ini?

5. Time-bound  atau Timely (Tepat waktu) 

Agar bisa tetap fokus dalam mencapai tujuan Anda, maka Anda harus menentukan tanggal yang menjadi target ataupun tenggat waktu Anda. Bila tidak dibatasi dengan baik, maka tidak akan ada rasa urgensi dan juga motivasi dalam mencapai tujuan.

Untuk itu, cobalah untuk menentukan kapan Anda ingin mencapai tujuan tersebut. Sebuah teori terkait penetapan tujuan mengemukakan bahwa mereka yang menetapkan tujuan pada diri mereka sendiri memiliki tingkat kemungkinan yang tinggi dalam meraih kesuksesannya dari mereka yang tidak menetapkan tujuan.

Seorang peneliti bernama Edwin Locke membuktikan bahwa teori penetapan tujuan dan juga membaginya pada lima prinsip, yang diantaranya adalah sebagai berikut ini.

1. Clarity (Kejelasan): tujuan yang Anda buat harus mudah untuk dipahami, dan lebih efektif dalam mencapainya.

2 Challenge (Tantangan): sasaran yang baik mempunyai tingkat kesulitan yang cukup tinggi agar Anda bisa lebih mampu mendorong diri Anda dalam mencapainya.

3 Commitment (Komitmen): tanpa adanya komitmen yang tinggi, Anda akan kesulitan dalam mencapai tujuan apapun, khususnya tujuan yang sifatnya agak menantang.

4 Feedback (Umpan Balik): Anda harus lebih mampu menerima informasi terkait seberapa baik Anda maju menuju tujuan yang sudah Anda buat. Informasi tersebut bisa Anda gunakan sebagai motivator ataupun mengandalkan

bahwa sasaran Anda sudah terlalu mudah ataupun memang terlalu sulit, dan nantinya diperlukan evaluasi untuk menyesuaikannya.

5 Task Complexity (Kompleksitas Tugas):  tingginya tingkat kompleksitas suatu tujuan, maka akan semakin banyak pula waktu yang diperlukan dalam mencapainya. Suatu tujuan bisnis yang baik tidak selamanya harus rumit, namun memahami tingkat kerumitan sasaran Anda adalah bagian yang penting dari perencanaan bagaimana Anda dalam mencapainya.

Contoh Penerapan Metode SMART Goal

Agar Anda bisa lebih jelas dalam memahami cara menerapkan metode SMART Goal dalam menentukan target dan goal bisnis Anda, maka cobalah perhatikan contoh di bawah ini.

Katakanlah Anda memiliki tujuan bisnis untuk lebih memanfaatkan teknologi dalam bisnis Anda. Ketahuilah

bahwa tujuan ini terlalu umum. Dengan cara menerapkan metode SMART Goal, maka tujuan tersebut akan menjadi lebih jelas, sehingga Anda bisa tahu cara mencapai tujuan tersebut dengan tepat.

• S: Specific

Perlu Anda ketahui bahwa teknologi adalah bidang yang sangat luas, Anda harus bisa mencari tahu apa saja teknologi yang benar-benar ingin Anda terapkan dalam bisnis Anda. Lalu hubungkanlah keterampilan, posisi dan juga prestasi yang akan memberikan gambaran yang lebih jelas.

• M: Measurable 

Tetapkanlah sasaran yang lebih terukur agar Anda tidak merasa ambigu dalam mencapainya. Sebagai contoh, dengan menargetkan tujuan yang spesifik, Anda bisa tahu bahwa tujuan Anda bisa dicapai jika Anda bisa menetapkan beberapa perangkat teknologi pada bisnis Anda.

• A: Achievable

Cobalah untuk mencari tahu apakah tujuan itu bisa dicapai atau tidak gunakan kriteria tertentu.

• R: Relevant 

Pikirkanlah jalur bisnis yang ingin Anda bangun dan yang kamu inginkan, lalu pastikanlah goal atau tujuan Anda bisa selaras dengan jalur bisnis Anda.

• T = time-bond

Time bond sangat penting untuk menjaga agar target yang Anda buat bisa realistis dan sesuai dengan kemampuan Anda

Manfaat Penerapan Metode SMART Goal

Seperti yang sudah kita jelaskan sebelumnya bahwa metode SMART Goal ini banyak digunakan oleh banyak perusahaan karena mampu memberikan kerangka yang kelas untuk mencapai suatu tujuan. Selain itu, manfaat lainnya dari metode SMART Goal ini adalah:

• Memberi Fokus dan Arahan 

Dengan menetapkan tujuan, maka Anda bisa lebih fokus pada target Anda. Selain itu, SMART goal juga akan menghindari Anda dari adanya gangguan dari banyak hal.·

• Menanamkan Disiplin Dalam Berbisnis

Ketika Anda menerapkan metode ini, maka secara tidak langsung juga akan melatih Anda untuk bisa mendisiplinkan diri. Kenapa? Karena tanpa adanya disiplin yang tinggi, tentu Anda akan kesulitan untuk mencapai tujuan.

• Mengingatkanmu Akan Prioritas

Dengan membuat SMART goal, maka Anda bisa mengetahui apa prioritas Anda dan cara pasti untuk mencapai goal Anda

• Membantu Mengatur Waktu

Ketika Anda menerapkan metode SMART Goal, maka Anda tidak hanya terbantu dalam menetapkan tujuan, tapi juga dalam menerapkan timeline dalam mencapainya. Hal tersebut akan membantu Anda dalam mengelola waktu dan juga beradaptasi di bawah tekanan.

• Lebih Mudah Untuk Memvisualisasikan Kesuksesan

Anda bisa lebih mudah lagi dalam memantau kemajuan dan juga mengevaluasi diri. Untuk itu, akan lebih mudah lagi bila Anda mampu memprediksi apa hasilnya dalam kurun waktu yang panjang dan bagaimana hasil akhirnya tersebut.

Penutup

Demikianlah penjelasan dari kami tentang SMART goal dan cara menerapkannya agar target bisnis Anda bisa dicapai dengan sukses. Anda bisa coba menerapkannya di dalam kehidupan dan juga pekerjaan Anda, sehingga tujuan bisnis yang Anda inginkan bisa dicapai dengan lebih mudah.

Selain itu, jangan lupa juga untuk mencatat setiap pengeluaran dan pemasukan Anda di laporan laba rugi dalam laporan keuangan bisnis. Hal tersebut menjadi upaya lain yang harus Anda lakukan guna mencapai tujuan bisnis.

Source